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今年年初，江西標榜電纜和寧德宋舟銅業兩家民營企業將兩面錦旗，送至贛州發展投資控股集團旗下的贛州發展供應鏈管理有限公司（以下簡稱贛發供應鏈），感謝其在企業資金困境時的“精準滴灌”；3月，贛發供應鏈在第十六屆中國贛州國際鎢產業高峰論壇發布“共建鎢產業數字供應鏈綜合服務平臺”方案，引發行業高度關注……
從依賴金融杠桿的企業，到扎根產業的賦能者，贛發供應鏈始終秉持集團“守正、創新、誠信、擔當”的企業文化精神，以數字化轉型為引領，以服務實體經濟為宗旨，實現了從傳統供應鏈服務向數字化、生產性、服務型綜合平臺的華麗轉身。

突圍“三化”轉型，從“輸血”到“造血”的深刻變革

“業務基礎不夠夯實、缺乏實體產業支撐、客戶黏性偏弱、風控措施較為薄弱……”一份報告道出了早年贛發供應鏈所面臨的問題。

不破不立。一場以實體化、市場化、效益化為核心的“三化”轉型，在贛發供應鏈拉開序幕。“我們必須改變。從單純地提供資金，轉變為生產性服務商。”公司總經理劉志鵬說。

實體化，是轉型的第一步。贛發供應鏈聯合在數字化監管領域深耕多年的民營企業，合資組建贛州發展產業鏈管理有限公司，推動經營理念從金融思維轉向產業思維，從賺利差轉向綜合服務。

市場化，是一次思想的突圍。贛發供應鏈成立業務轉型專班，主動奔赴改革前沿——深圳開展市場調研，對標先進，重塑業務模式。2023年以來，新增了17家民營實體制造企業客戶，覆蓋有色金屬、電子信息等多個領域，新客戶占比50%。

效益化，是向管理要效益的精耕細作。通過全員績效考核、混改及成本精細化管理，激發贛發供應鏈的內生動力。近三年數據顯示，公司營收保持穩定，盈利能力持續增強。

這場刀刃向內的變革，實現了從“政策輸血”到“能力造血”的跨越，為贛發供應鏈脫胎換骨奠定了堅實基礎。

探路全過程管理，構建看得清、管得住、賣得掉的新風控

如何破解中小企業融資難和供應鏈風控難的困境？贛發供應鏈給出的答案是——全過程供應鏈管理：從“核心資產和核心信用”轉向“數據信用和物的信用”。

2024年8月，贛發供應鏈與信豐云創（深圳）信息有限公司合資成立產業鏈公司，融合國企資源與民企優勢，創新推出“線上VMI+線下駐廠”監管模式。贛州發展投資控股集團董事長楊曉斌在公司成立大會上指出，以混改破題，是認清形勢、順勢而為的應時之舉。

——技術賦能，過程穿透。在蘇州漢瑞森光電科技股份有限公司的車間倉庫里，物聯網設備實時追蹤貨物，每一批電子元器件的入庫、出庫，庫存量的實時變化，清晰呈現在贛發供應鏈的數字化監管平臺上。每一件貨物都成了動態的、可信的資產。

——動態控貨，風險閉環。以貨權為核心，通過實時監控存貨動態質押，為企業提供供應鏈金融支持。截至6月，僅在銅板塊，為企業支持4.06億元，讓銀行等金融機構吃下了定心丸。

——價值重構，提質增效。全過程供應鏈管理模式，不僅有效破解了中小企業的融資難題，更成為國企供應鏈公司服務實體經濟、提升自身核心競爭力的關鍵一招。

構建生態圈，從服務一個企業到賦能一個產業

“作為市級投融資平臺，助力支持鎢產業高質量發展是我們應有的責任和擔當。”贛州發展投資控股集團副總經理廖生興表示，經過數月深入調研，“一三四”鎢與稀土產業數字供應鏈綜合服務平臺建設方案應運而生：以“數字供應鏈”為核心，聚焦重構信任機制、融資模式和交易場景，規劃“倉儲、收儲、交易”三大功能，提供“融資、報價咨詢、法律財稅、保險保價”四項服務，著力構筑有活力的鎢與稀土共享服務生態圈。

3月，該平臺方案在全國鎢產業大會上發布后，福鑫礦業、海盛鎢業、東進稀土、鉅磁科技等企業紛紛表達合作意向，工商銀行、江西銀行等多家金融機構迅速響應并前來接洽，一個圍繞產業開放、協同、共享的生態體系正加速形成。

同時，贛發供應鏈將該模式復制到銅鋁有色、塑化新材、電子消費、農產品等領域，一個跨行業的立體交叉型產業鏈供應鏈生態圈初具雛形，為贛州區域經濟延鏈、補鏈、強鏈貢獻國企力量。

在業務模式迭代創新的同時，贛發供應鏈持續擰緊內部治理的“安全閥”，圍繞集團“源頭防控、過程管控、出險穩控”的管理方針，先后修訂完善了投資管理、風險控制等14項內控制度，制定一系列新制度，常態化開展項目專項檢查、項目復盤、處置調度等，為業務創新裝上“剎車片”，為實現深刻“鏈變”夯實基礎。

贛發供應鏈的探索，是國企改革深化提升行動在基層的一次生動實踐，更是贛州積極響應國家“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”戰略、落實贛州市“7510”行動計劃的有力注腳。贛發供應鏈的“鏈”變，是技術之變、模式之變、理念之變，鏈接了產業的上下游、鏈接了金融的活水與實體的根基、鏈接了國企擔當與市場活力。